１．清濁並吞：
水在流動時不管清水、濁水皆能加以併合，由此松下幸之助領悟出人或企業在成長、學習的過程中應去面對各種可能的挑戰，而非去等待好的時機。因為，如果任何事情皆要挑好天氣、好機會、好環境的話，那終將只能留在原地，毫無機會。
所以，「清濁並吞」即是告訴我們在任何環境下，皆需讓自己有勇氣下決心開始去學習，開始去做，就如同經濟有景氣、有不景氣，人生亦本就有起有伏，重要的是當下的即知即行，而非等待和觀望。
水在任何容器中皆可依容器之形狀而呈現出不同形狀的風貌，不管我們如何的擺弄它，它永遠能展現出其最好的一面，人在學習、成長的環境中亦同，處逆境時應下更大的決心，處順境時應更謙虛的學習，就像水的這種精神，在不同的環境中要能去適應環境、調適自己，
去學習不同的東西和感受，給自己的人生或企業的未來下一個目標，然後去做它，不能自我設限、自我定型，而是不管在什麼情形下，皆能去適應它、去調適、去面對它、去克服這些環境，那終將有一番不同的成就。
水在表面上雖是波浪起伏，但在水面下卻是平靜無波的。
松下幸之助由此領悟出，事業就是要做紮根的工作，根紮得穩，事業才會穩固，事業若建構於沙灘之上，則波浪一來必毀於瞬間。
因此，人或企業應學習水的這種精神，努力的去做紮根的工作，懷著單一的思想，專注、持續的去學習、去做，一定會有所體會和成就，否則，隨波逐流，沒有定位，在三心二意與三分鐘熱度的情況下，終將一事無成。
水存在著各種不同的型態，例如以水、水蒸氣、雨水、冰塊等不同的方式存在著，它在不同情況下會有不同的轉化。
松下幸之助又領悟出，做事業亦同，市場上的變化無窮盡，遇到的人亦是形形色色的。
但我們想想，為什麼有些事業做得那麼成功，有些人亦是那麼成功？！成功的抉擇到底何在呢？關鍵在於自己。
因為，市場和人生乃是變化無窮的，需要有彈性去適應，就如同人在雨天時就應撐傘，企業在低潮、不景氣時，就應調整策略，而非一成不變，僵化無以應變。
事實上，人總是喜歡趨吉避凶，但奇怪的是卻又喜歡聽消極的事，因此，人的思想，企業文化乃是在面對變化無窮的環境時，能否成功的關鍵，挑戰一定是有的，因難也一定是有的，但是成功的定律卻是不變的，如何識人，如何保持彈性便是在面對各種狀況時所應具備的。
水具有滲透、擴散的能力，這是許多東西所無法辦到的能力。
人生的成長、學習過程亦應像水一樣，目標要不斷的提昇和提高，才能讓自己有更多的收獲；就如同水一樣，潑到地上便馬上讓乾的地面逐漸地變成溼的地面，不斷的滲透、擴散。
而設定目標的式是目標須較自己的能力高一些，方能不斷自我挑戰和成長。
因為如果你有登峰攀頂的能力，為何要把目光停留在半山腰呢？
水靜置放著，一段時日後自然會發臭。
松下幸之助體會到他經營這麼大的事業，如果沒有讓自己再去學習、成長，那麼一定會落伍，所以須學習水一樣不斷的去流動，而非靜止在那邊。
故學習是無止境的，惟有不斷的去學習、去努力，才有未來可言；
對任一個想要成功的人或企業皆是如此，如果連松下幸之助這樣的經營神都有這樣的體會，那我們更應該努力的去學習。
畢竟，人生或事業乃是不進則退的，因此須讓自己像水一樣，不斷的去流動才會有量，才不致「久儲必臭」。
水流很快的地方，水一定特別乾淨；就如同瀑布之頭，因水流湍急，所以水一定是澄清的。
松下幸之助亦因此體會到人生的成長不能像小的水流一樣慢慢地流，他說慢慢的流雖不致發臭，但卻不會澄澈，須像急流一樣，水的力量大，又會清澈。
因此在生、事業的成長上要給自己壓力，就如同急流而下的高速水流產生強大的力量一般，惟有透過自我要求，方能產生完成目標的力量。
人若缺水則必無法生存，所以水是生存至寶。
同樣地，我們在自己的人生中，亦是扮演著很重要的角色；
我們每一個人都是造物主最大的奇蹟，因為在世界上，我們每一個人都是獨一無二的，是沒有任何人可以取代的。
因此，我們自己須下最大的決心，對於自己的人生和目標有時間、計劃性的努力，則必會完成自己的人生，成就一生的事業。
經由以上對「水的哲學」的闡述和說明，我們不難發現，只要我們在生活中”多用心”，我們生活周遭隨時可見，隨手可得的平凡事物，亦是充滿著生機和啟示。
(從兩把刷子與兩倍薪水談起)--1
有天友人跟我抱怨說，很不喜歡現在的工作，不想再寫程式了。
我就納悶的說：『那幹麻不換工作或是換部門呢？你們公司這麼大，你可以請調到別的部門啊！或者說換個工作，反正工作千百種，怎麼不換一個你喜歡的工作？』
『我也想啊！可是我除了這個不會別的。』
我無言：『你都已經三十五六了，你只會寫程式？沒有其他興趣或是專長？』
他赧然一笑『有啦，我還喜歡打電動。』
『And?』
『沒有了。』
『那我也愛莫能助，不然你就是自己去開店，我看你也幹不來；不然你就繼續耗著，然後每天多學點東西，過兩年再找別的出路。(心裡有句話沒講：不過你那時已經是奔四十的人了，如果又拖個幾年，我猜你會捨不得也不敢離開這工作，所以對你來說：Game is over )』
我寫上面這段當然不是為了幸災樂禍，而是要帶給大家一個觀念：你的個人競爭力取決於你有沒有兩把刷子，甚至三四把刷子。
當然，除非你超強，全國第一，那沒話講，例如你是全國第一的整形外科醫生，或是你是最棒的律師，那你可以不需要第二三四把刷子。問題是全國第一只有一個，而絕大多數都是平凡人，這時候你有沒有別的專業能力就毫無疑問的可以決定你本身的價值。
有了第二把刷子，不只是換工作容易，找工作也輕鬆，舉個例子來說：公司要找個送貨小弟，只需要在校的工讀生，自備機車和機車駕照就好。可是今天來了一個應徵者，他不但會騎機車，還會開車，甚至在快遞公司打工過，對市區路況瞭若指掌；跑過旅行社，對訂票簽證等流程也很熟悉，除此之外，他還是外語相關科系的，英文還不錯。如果你是老闆，是不是當場就叫他明天來上班了？因為這個小朋友，除了送貨以外，還可以『順便』幫公司處理很多事情，即使是個學生，他當然會比別的小弟要有競爭力。
我知道你覺得送貨小弟的工作加在一起也不難，沒什麼好講的，那我舉個你切身的例子好了：你是一個程式設計師，也就是coding的，你跟你旁邊同事有何不同？我的意思是在老闆的眼中有何不同？兩個人都是一個月拿三萬五，產值也差不多，如果上面有個缺，你有什麼把握老闆升你不升他？其實大家職位差不多，寫code時間和程度也不會有太大差異了，這時候要顯示你比你同事更有價值的地方就需要同中求異，你可能不能夠再只訂閱Computer DIY，而是要看看商業週刊，除了上mobile01、pcdvd網站以外，還要去理財或企管或英文網站學東西。
除了工作以外，想想平常一些親朋好友聚在一起的時候，有沒有發現自己也總是只能對某一特定的話題搭腔，例如說：3C用品，講到其他的部份就只有點頭的份，雖然3C就可以有很多東西可以聊了，不過如果剛好對方是個金融出身的呢？那你不是只能聽他胡吹亂蓋，因為這真的是完全插不上話。
如果你不甘心就這樣Game over；如果不想要永遠只是讓工作選擇你，而不是你選擇工作；如果不想要別人只有3C產品的問題會來請教你；如果想要和你的同事有明顯區別。就試著多學一門學問，多學一門技術，我這裡講的是完全不同的學問和技術，不要你原本會C++，現在多學一門Java，那不算，這是你本來就應該學的東西。
學什麼呢？我個人建議可以從投資理財、英文日文、企業管理去下手。
投資理財與你未來能不能安享晚年有極大關係，外語能力的重要性除了一般人跟你講的以外，還有一個決定性的就是你知識或資訊攝取的管道會比只看中文的人多的多，畢竟通常最新的科技或新聞都是只有英文，而企業管理的能力更是直接影響到你退休前最後一張薪水單上的數字。
怎麼開始？這是長期抗戰，並不需要一開始就逼太緊，這樣會容易讓熱情早夭，先從投資理財開始，除了看小弟我的教學文章以外，可以去書店翻翻一些投資理財入門書籍，像是散戶投資股票的第一本書、征服股海之類的，不要一開始就拼技術分析，這意義不大，而且因為看不懂會有挫折感，沒必要。多去看看一些講巴菲特或是彼得林區的書籍，先建立正確觀念，知其所以然是很重要的，過陣子會開始初級的股票教學，請大家拭目以待。
英文部份，我自己英文也只有到看和聽沒問題的地步，所以就等外文達人來建議好了。
至於企業管理部份，我建議一開始先不要直接衝Bible級的書，太深也太難，而且看的時候沒感覺，看完以後沒幫助。不如先從一些深入淺出的書開始，例如執行力，或是一些講台積電、台塑、鴻海之類的介紹書籍，請把看得下去擺在深度廣度價值之前，再好的書你看不下去一樣是沒用的。
除此之外，就是常常去翻雜誌，別再看電腦相關雜誌，沒意義，看看商業週刊、今週刊(不是壹週刊喔)，翻翻英文雜誌都是有幫助的，建立不排斥接收新事物的習慣，長期做下去自然個人競爭力就出現了。
(回到問題的本源)--2
常常觀察許多人事物，一直有種感覺卻說不清楚，前陣子好好把這個現象放到腦袋裡思考，有了一些心得跟大家分享。
做什麼事情之前，先想好這項事情的本質，最根本最根本的來源是什麼，然後往這方面去思考怎麼處理最好。解決問題也是要從問題的根源著手，斷了源頭自然問題就乾涸掉了。
我舉個例子給大家想想：蜀漢投資顧問公司，它除了跟一般券商有合作幫忙宣傳以外，上個月，公司裡的幾個MIS還合力弄出公司形象及業務介紹網站，因為老闆劉備說先求有再求好，所以有點匆促就上線了，而且幾個工程師也沒什麼美學素養，網站其實蠻醜的，然後上Google和Yahoo打關鍵字廣告，每天有幾百人點進來看，雖然有人開玩笑的講網站不是很好看，不過因為剛好這個月投資績效很好，所以加入會員的人很多，劉備笑呵呵。笑完了以後就覺得我們這個醜爛網站都可以吸引這麼多人加入，那如果我們把網站作得很棒，不就更多人會加入了嗎？於是他就花錢請專業網站設計公司幫他們公司重新打造一個又炫麗又聲光效果逼人的網站，沒人看了不叫好。不過恰巧這個月公司連續幾次交易失利，所以績效並不怎麼樣，點進來的人更多，可是成為客戶的很少。你這麼聰明，一定發現劉備的錯誤在哪裡了吧！
很多人做事情喜歡在末節下功夫，或者是搞不清楚真正重要的是什麼，上面舉的例子顯示出，投資公司最重要的是幫客戶賺錢，沒有辦法幫客戶賺錢的投資公司網站再漂亮再炫也沒有價值，所以應該先把重心放在怎麼樣作才能夠有更好的績效，而公司網站漂不漂亮歸類在末節，不應該本末倒置。
好比你現在是個職業軍人，但是其實從小的夢想是當有錢人，那你應該把思考重心放在怎麼樣利用閒暇時間去開創新的事業，而不是每天很努力把你這個排管好，你把部下帶得再好，演習再出鋒頭，了不起領個加菜金，一點用也沒有，軍中事情得過且過就好，應該拼死去想怎麼在軍人以外的職業去發財。
再好比你是個軟體工程師，可是你也想發財，這家公司大概升遷希望不大，那每天寫程式加減寫就好，不必要又加班又勞心勞力，隨便啦！不要被裁員就好，多趁下班以後去接case，或是兼差副業，我聽過很多例子是副業賺更多的。
同理可證如果你是個文組大學生，每天花大筆時間在學校課業上幹麼？功課隨便就好了，上課不會被當就不要浪費時間去聽，因為即使你是中文系、外文系第一名畢業，跟發財的目標還是一點也沒有靠近，完全是兩回事，畢業出來當記者當老師，永遠不會變成有錢人。
要怎麼靠近目標呢？
所謂『車好馬壯不如方向對』，當然就是要往有可能賺錢的地方去走。例如：業務、直銷、或是當老闆，畢竟十個老闆有九個半是很好的業務。或者說在唸書的時候就先想好，我的優勢是什麼？我的弱勢在哪裡？英文很好可以開補習班、當家教、寫書、翻譯，但是一輩子當國中英文老師這個選項記得先disable掉，因為這條路的終點不是賺大錢，而是溫飽和安穩的生活。
所以記得先確定你最想達到的目標是什麼，例如說我想賺很多錢，那就別花時間和精力在不重要的事情上面，例如：讀一些沒有用的書，把你的腦子思考力集中起來往這方面去想該怎麼作；我想當肌肉男，那就不要花時間在對肌肉發展無幫助的事情上；我想當有學問的人，那就去規劃要怎麼樣看書和思考。這樣才能夠持續努力到達目標。
先想好事情的本源是什麼，然後反推回來該怎麼作，這樣才能夠一點一點往目標邁進，也才不會辛苦的要命，卻最後才發現再辛苦也得不到你所要的。
在講求速度的現代工作環境，與時間賽跑早已是家常便飯，更是許多人逃脫不了的惡夢。 我們和時間之間的關係其實不需要如此緊張。我們不可能增加時間，但是可以減少浪費時間， 只要我們稍許改變一下工作的方法，時間絕對夠用。
你的工作是否如你所希望的有條理、整齊、有效率？是否覺得時間老是和自己過不去？時間愈來愈少，工作卻是愈來愈多。
時間彷彿成了現代工作者的奢侈品，儘管資訊科技產品不斷推陳出新，但仍無法解決時間管理的煩惱。英國知名生涯管理顧問、曾著有暢銷書《搞定一切，還有時間玩》的馬克•佛斯特（Mark Forster），在最新出版的《明天再做》（Do It Tomorrow）的書中與讀者分享他多年來關於時間管理的最新體驗。
想清楚要達成的結果
這個原則聽起來似乎沒有什麼特別，但卻時常被忽略。在列出待辦事項的工作清單時，我們多半只想著把要做的工作寫下來，卻沒有退一步想，明天、下星期、或下個月要達成的目標是什麼。沒有想清楚目標，就覺得每件事情都是重要的、必須緊急完成。
時間管理很重要的一個原則就是決定不做哪些事情。一旦你有了清楚目標，就知道哪些事情不該做。馬克•佛斯特建議，與其列出該辦事項（to-do list），不如改成不該辦事項（not-to-do list）。例如：
•早上10點之前不回任何電話。 •晚上7點之後不工作。 •除了A專案之外，不會分心處理其他不相關的事情。 •收發電子郵件的時間不超過1個半小時。 •在完成原本的工作目標之前，不會分心去做其他工作。
其實一整天工作下來，讓我們分心或是被打斷的情況數也數不清，雖然知道自己該做什麼非常重要，但是清楚自己不該做什麼更重要。
每天做一點更有效率
如果必須完成一份報告或專案，你會每天按部就班逐步完成其中某個部份，還是集中在某個時段完成？
正確的方法是，每天做一點比較有效率。好比說，你要學習新的樂器或是語言，最有效的學習方法就是每星期固定上課與複習。原因在於，人的大腦需要時間消化與吸收資訊、創造連結、最後形成新的想法或觀點。
不論是寫報告或是負責專案，如果把事情集中在很短時間內完成，一方面會讓自己感到極大的壓力，心裡會有強烈的抗拒感，不願意開始。另一方面，如果時間過於倉卒，反而很難有好的想法出現，甚至是完全沒有想法，結果只會讓自己愈來愈焦慮。
切割工作、分階段完成是很重要的，但是也不需要把時間拉太長。想必你也有過這樣的經驗，如果太早開始，因為距離最後期限還有很長的時間，通常不是很用心在做。
舉例來說，如果你必須在月底前完成一份重大分析報告，或許在第3個星期就要先擬定好整體的架構與內容大綱，第4個星期完成，而不是等到最後一星期才開始。
特別是，如果你擔任的是專案負責人，如何擬定工作進度是非常重要的，你必須非常清楚專案的工作內容到底有哪些？要如何分類與切割，這樣才能做好細部的時間規劃，確實掌握進度。
別不停把工作往身上攬
擁有足夠時間才能把事情做好，但如果完全沒有任何時間限制，又會成為另一種災難。如果去問那些擅長創意思考的設計師或創作者，要有好的創意必須有明確的範圍與限制，天馬行空的胡思亂想一定不會有任何結果。
因此，當你在排定每天的工作計劃時，不僅是列出工作項目，更要在旁邊註明預計花費的時間，提醒自己。因為假設沒有做到這點，往往會不自覺地花太多時間在某件事情上或是容易分心，反而耽誤其他的工作。如果你知道自己必須在1或2小時之內完成，就會比較專心。
舉例來說，多數人進公司的第1件事就是收發電子郵件。原本你希望處理完所有信件之後再開始工作，但是同時又一直收到新郵件，最後眼看就快要到午餐時間了，電腦螢幕仍停留在電子郵件信箱的畫面。
然而，如果預先設定每天早上先花1小時處理電子郵件，時間一到，就算有其他新的郵件進來，也必須立即關閉信箱，開始今天的工作。
同樣地，每天工作時間有限，能處理的工作量當然也很有限，如果原本預計要完成5個工作項目。但是中途可能又臨時插入2件非常緊急而且重要的事情。這時你該做的不僅是在工作清單中額外加上這2件事情，同時一定要刪除2件工作。
趕走意外的干擾
正如前面所提及，阻礙工作完成最大的原因就是意料之外的干擾。事情永遠不如我們預期，意外的干擾永遠會發生，重點是，你如何做出回應。而且，有些意外事件其實是可以預先避免的。
現在就來做一個測驗。你認為以下5種情況，哪些是真的不可預期的事件？哪些是可以避免的？要如何面對這些情況？
1.老闆把你叫進他的辦公室，指派你負責一項新專案，而且提醒你接下來幾個星期會非常忙碌。
2.你的朋友寄了一封電子郵件，告訴你有一個網站很不錯，要你一定要進去看。你點了網址，花了幾分鐘瀏覽這個網站。
3.某位客戶急著打電話給你，要求你立刻趕到他們公司。
4.老闆要求你在今天下班前完成某件工作。
5.你必須立即丟下手邊工作，緊急到便利商店買紙杯，因為剛剛才發現公司的紙杯已經用完了，但是10分鐘後的會議必須用到。
正確的答案是：
1.老闆把你叫進他的辦公室，確實是意料之外的事件，但是他要你負責的新專案卻不是。接下來幾個月的時間，這個專案將會是你的工作重心。換句話說，你必須重新調整工作的優先順序，刪除其他比較不重要的工作。當然，你也必須把工作情況清楚向老闆說明，有哪些工作會受到影響，必須延後完成。
2.這封信完全是意料之外的事件，而且是不必要的干擾，根本不需要理會這封電子郵件。
3.客戶的這通電話當然是突如其來的干擾，但是並不代表你必須馬上趕到客戶那裡。先了解客戶的問題是什麼、到底有多緊急。不要沒有弄清楚狀況，就直接跑去客戶那裡，完全打亂自己的行程。
4.這種情況確實非常煩人。如果老闆三不五時就要求你緊急處理某件事情，就該確實反映，說明自己的難處。
5.這種情況完全可以事先避免，如果必須由你負責召開某個會議，應該在前一天準備好所有需要的資料或東西，這樣就不會手忙腳亂地應付突如其來的問題。
有興趣不等於有能力做到
所以覺得時間不夠用，是因為我們想要做的事情太多，但又低估了做這些事情需要花費的時間。把工作行程排得滿滿的，最後卻發現根本做不完。
我們對於自己有興趣的事情會過度樂觀，只是覺得好玩，卻沒有考慮到可能的付出。現在就把你想要做的每件事情都寫下來，不論是工作或生活上的都可以，例如學習第2外語、研究所進修、運動……等。列出清單之後，針對每個項目回答以下3個問題：
1.如果要全心全意去做這件事，我必須開始做哪些事情？ 2.如果要全心全意去做這件事，我必須放棄做哪些事？ 3.我是否做好心理準備，願意付出一定程度的代價，全心全意去做這件事？
當你仔細想清楚真正投入某件事情需要花費的心力或時間時，就能知道自己不可能同時做那麼多事，只能選擇其中一兩項而已。
同樣地，當你在排定拜訪客戶或是會議行程時，不應該是以正常情況作為標準，認為每個客戶或會議應該都可以在1小時之內結束。
事實上，應該要事先擬定好每次拜訪客戶或會議的內容以及要達成的目的，並設想可能發生哪些問題或情況，再估計可能要花費的時間，這樣的行程安排才有效。
否則常見的情況是，行程安排太緊湊，稍微有任何的延誤，就影響到後面所有的流程，一樣無法達到原本安排的目的。
找到適當的工作方法
就好比你在演說或寫作時，內容必須很有條理、有邏輯，你的工作方法也必須如此。有時候，我們之所以覺得事情永遠做不完，並非事情太多，而是工作方法出了問題。
以名片歸檔來說，或許你習慣每天將拜訪客戶所蒐集到的名片直接依照產業或職務類別歸檔，然而這種方法不見得是最好的。如果你正在進行某個銷售案，固定會和某些客戶聯絡，需要時常用到這些名片。可是每次要翻閱這些人的聯絡方式，就得先花幾秒鐘想想到底是放在哪個類別，然後再開始搜尋，這種做法非常浪費時間。
你應該把最近正在處理的工作有關的客戶名片另外放在方便翻閱的地方，等到工作完成之後再歸檔放進名片簿中。
又或者，在決定今天的工作順序時，必須考慮工作的內容。例如A工作需要打幾通電話給客戶確認某些細節，這時你就必須想想通常在什麼時間比較容易聯絡上客戶，那麼A工作就必須在這個時段做這件事。
等著你去做的事情絕對比你可用的時間還要多。1天只有24小時，我們不可能增加時間，但是可以減少時間的浪費，這也是做好時間管理的關鍵。在閱讀這篇文章之前，你是不是做了哪些浪費時間的事情？現在就開始堵住你的時間漏洞吧。
