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  • 2月 27 週二 200711:45
  • 別把隨機當必然

http://mmdays.wordpress.com/2007/02/25/randomness/
Posted by Mr. Saturday
  

瀑布中的一滴水滴,你知道它最終會流過河川、匯入大海,但是此時此刻,你卻難以精確地預測這個水滴下一秒鐘會是在河流或是瀑布中的什麼位置。這個觀察告訴了我們,我們可以看得見長期的趨勢,但是微觀的下一秒鐘,我們卻怎麼樣也難以窺見其變化,因為需考慮的因素太多:水的流量、地形的細微變化、氣候、溫度等等都讓我們對於一個水滴走向的預測無法精準。當因素太多太多,以至於我們無法掌握時,水滴在某一個瞬間的走向對我們來說就是隨機的。我們只知道:不管這個水滴現在怎麼走,最終它會進入大海。
 
這就是Mr. Saturday這邊想要淺談的隨機現象。隨機現象在我們生活中處處可見,而且深深影響我們的生活,很多不同科學領域的尖端研究,現在都是在對付隨機現象。研究物理的人研究到量子的層次,會發現這個穩固的世界居然是由一些隨機亂跑的粒子所堆砌而成。研究電腦科學的人,會發現隨機方法竟然可以用來設計出簡潔易懂的演算法,研究數學的人,會發現機率模型竟然可以相當程度上幫助我們做出生活中的決策。
那麼隨機現象對於我們現實生活中的啟示又什麼呢?
 
以下Mr. Saturday先舉出一個電腦科學界的例子來闡述。
機器學習(Machine Learning)這一個有關人工智慧的學門是電腦科學界最近相當熱門的一個研究領域,主要研究的方向和重點是結合演算法和統計資料,擷取出這些資料之內所隱含的一些資訊,然後用這些擷取出來的資訊讓電腦去對一些事情做預測,以此模擬出類似學習的行為。
 
Machine Learning在近年來取得了巨大的成功,讓曾經一度委靡不振的人工
智慧研究又開創了許多新的契機。市面上的各種搜尋引擎就有應用相當多機器學習的技巧在裡面,讓這些搜尋引擎好像真的有智慧,去猜測你要搜尋甚麼東西,然後回傳精準的搜尋結果給你。在這個研究領域中,有一個很重要的現象是每個剛剛學習機器學習的人都會接觸到的:這個現象叫做要講解這個現象之前,
我們先舉一個最簡單的例子來介紹機器學習。
如果你要教電腦去找出一個公式,用來計算出身高與體重的關係,那麼你的第一件事情就是收集很多人身高與體重的資料(data),然後跑一個線性迴歸分析 (Linear Regression),在身高與體重的平面上找出一條直線去match這些data,這條直線電腦就拿來當作是計算身高體重的公式:你給了電腦身高,電腦就算出體重給你,反之亦然。
 
這是機器學習最簡單的一個例子。
電腦所做的事情不過就是從資料看出身高與體重之間的大略關係。
之所以說是大略關係,是因為我們讓電腦假設身高與體重的關係完全是線性的,
所以我們找了一條直線去當作身高和體重的model:身高越高,體重就越高。
但是大家都知道身高和體重不可能剛好是線性的關係,有些人很高但是體重卻很輕,有些人很矮但是體重卻很重。所以當我們用一條直線來解釋這些資料的時候,
實際上我們會有一些誤差存在。但是我們知道,以統計上來講,這個趨勢是對的,
身高越高的人通常體重會比較重,所以當我們知道了某個人的身高,
然後用這條直線去預測那個人的體重時,大部分的時候我們預測出來的結果不會差太遠。
現在有人覺得直線不是一種預測身高體重很好的model,所以想要用比較複雜的曲線來fit這些data,結果他找出了一條完美的曲線來解釋這些 data,這條曲線毫無誤差,可以在平面上完全穿過所有資料點。但是這個曲線會出現一個大問題:這條曲線完全沒有辦法拿來預測一個人的體重:你有一個人的身高,
然後拿這條曲線去預測這個人的體重,你會發現大部分的時候算出的體重都是相當離譜。而且這條曲線看起來會彎彎曲曲,完全沒有辦法看出身高與體重大致上是呈現線性的關係。這種現象就稱為Overfitting,
從字面上的意思來看就是:我們對於資料做了過多的解釋。
Overfitting這個現象,在統計學習理論上已經可以用數學來量化,在這邊我們就略過不談給我們最大的啟示就是,不要對你的資料和你看到的現象做過多的解釋。
研究哲學的人都知道Occam’s Razor這個原則:當你對一個現象有許多種解釋時,記得選擇最簡單的那一個。這個指導原則在機器學習領域是相當重要的一個概念,很多統計學家和經濟學家會建構相當複雜的模型來詮釋他們的資料,
試著去預測以後很多事物的走向。
舉例來說
LTCM
想要做的就是這種事情,兩個諾貝爾獎得主搞出了一套模型,可以保證長

期下來,他們的投資絕對穩賺不賠,這群經濟學家以為自己掌握了世界每一秒的趨勢,世界的金錢已經操弄在他們的經濟模型之中,結果最後他們突然倒掉了。為什麼?原因很簡單:因為他們沒有料到蘇聯會忽然解體。就這麼一個他們沒有料到的因素(其實當時誰又料得到呢?),就讓他們的模型整個崩潰了。同樣地,搞出越複雜的模型,你就會發現常常這個模型對於解釋新的現象時是不管用的。

反應在我們的生活之中,炒股票的人和那些老師,整天都在跟你講明天股票是會漲還是會跌,他們在做的事情,就是在跟你講瀑布中的水滴下一秒鐘會流到什麼地方。你覺得他們猜得準嗎?你還會相信他們嗎?一群自稱是趨勢專家的人在電視上講得口沫橫飛,說出千萬個理由分析給你聽,要你去買什麼什麼股票。在我看來,他們只是用極有限的知識在跟隨機現象對抗。像預測趨勢這種連那些科學家和統計學家都還做不好的事情,你覺得這些老師做得好嗎?一家公司的股價圖對於人類現在有限的認知而言,完全就是隨機的,你不可能準確預測下一秒鐘準確的走向。股市甚至於連長期的趨勢都難以預測,還記得我們的水滴例子嗎?如果你連長期的趨勢都看不清楚,想要微觀地分析更是難上加難。即使這個世界上沒有真正隨機的事情,一切都是命中注定的,以人類現在有限的知識和電腦的運算能力來說,也還是無法完全掌握的。

同樣的,在股票市場上你會常常看到一些靠股市成為百萬或是千萬富翁的人出書大談自己的投資經,說明自己如何致富,講得真是天花亂墜。我現在舉一個簡單的運算給大家看:假設以你現在的資本,在股市連續賭一支股票十次漲跌,十次都成功,你就可以成為百萬富翁,這樣的機率是多少?既然你每次都是閉上眼睛瞎猜,所以每次的成功率都是一半,連續十次成功就大約是千分之一。看起來連續十次成功真的很難,不過換個角度想,如果台灣有兩百萬人同時做這樣的事情呢?你會發現平均來說,會有兩千人在這十次賭博之中成為百萬富翁,如果這兩千人之中有一些人跑來出書或是上節目大談自己的投資經驗呢?
沒錯,他們就變成老師了。隨機現象讓這些人成為百萬富翁,然後這些人以及週遭的人開始用過度解釋和吹捧的方式來大談他們賺錢的成功,最後的結果就是:大家都被隨機現象給唬了。連這些老師自己都相信自己真有一套本領能在股市呼風喚雨。就像是現在發達的無名小站一樣,被過度解釋成台灣資訊界傳奇,甚至連交大的校刊都特地寫了一篇矯情的專文來吹捧無名小站。而我對於無名小站今天的發展只有一個的解釋:運氣。
曾經有一些學者找來一群猩猩做實驗,這些學者把華爾街日報的股票版釘在牆上,讓這些猩猩對那些股票名稱射飛鏢,當作是猩猩建議他們買的股票。結果矇著眼睛的猩猩,朝報紙股票版擲飛鏢所射中的股票,並不比投資專家們的選股遜色。看到這個實驗結果,你作何感想呢?
講了以上這麼多例子,並不是要告訴大家這個世界是隨機的,所以我們做出再多努力也是枉然。人類真正可貴的地方,就在於對這些不確定性所做出的努力,能夠讓人類的智識更推進一步,讓我們更加了解這個世界。
 
談隨機現象只是要提醒大家,很多我們想盡辦法解釋的現象,其實往往都是隨機的結果,這是這個世界運作的機率,確確實實存在,支撐著量子力學,也支撐著我們的現實生活。
我們應該做的,是去看整體的趨勢,而不是對於一個短期的現象,鑽牛角尖地想盡辦法去解剖它。解剖的結果就會讓你像量子物理學家一樣,困惑地發現井然有序的世界,竟然是由一些到處亂跑的粒子組成。
 
長期的趨勢是可以透過努力研究在一定程度上達到預測的效果,短期趨勢是誰也說不準。隨機現象本身是一個相當深奧的議題,談到最後往往都會淪為「上帝究竟丟不丟骰子?」的哲學議題,人類也許永遠都無法了解這個世界是不是一切都命中注定,抑或是人總是可以隨時透過外在力量改變一些事物的隨機世界。無論是怎麼樣,努力之後得來的果實永遠都是甜美的。只是要記住,別被一些人解釋隨機現象的嘴砲所唬了,好像這些隨機現象真
的像他們講的那樣完全可以預測。
 
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  • 2月 19 週一 200714:03
  • 知己知彼 百戰不殆


為什麼大多數的人拿不到他們想要的東西,像是加薪、升官、愛情?

因為他們永遠只會以自己的觀點去判斷,忘了自己並不是那個下決定的人。舉例來說:王小明是一個國中生,他覺得媽媽發的零用錢太少,所以他就決定從今天開始要每天都表現得很乖,讓媽媽可以發多一點零用錢給他,於是早上起來折棉被,看到媽媽就問早,吃完飯自己洗碗,晚上幫媽媽放好洗澡水……。但是三天後他覺得很奇怪,媽媽怎麼只有對我笑笑說:『小明好乖。』而沒有幫我加零用錢呢?
有看出小明的問題在哪兒嗎?對了,他沒搞清楚媽媽覺得小明作這些事都是應該的,媽媽其實是比較care小明的學校成績,如果小明能夠考到第一名媽媽就打算買電動玩具來獎勵他,也就是說小明就算把棉被折成有稜有角的豆腐干也沒有用。
別笑小明,你可能也犯過或甚至可能正在犯類似的錯誤。

如果你想升官、想加薪,就要把自己假裝成你的上司,去考慮他的想法,他真正care的是什麼?例如說,讓他可以在老闆面前出風頭;整個team有大幅度業績提昇,所以拿到全公司最佳主管之類的。如果你上司就是老闆,那他又在意的是什麼?可能是整個公司的股價漲;可能是公司形象變好;員工氣氛和諧……。
而不是自己悶著頭做事,每天加班,今天又de了幾個bug,明天又為了介面沒搞漂亮而睡公司;或者說覺得自己想加薪但是又不知道該怎麼作,所以就把工作辭了再去唸個碩士、博士。

醒醒吧!老闆才不管你這些勒!你是學士還是碩士對他來說一點影響都沒有,他只關心你能不能幫公司賺更多錢,所以你必須在努力工作之前就要先想清楚,這樣努力有沒有效,會不會讓我得到更高的職位?會不會讓我拿到更高的薪水?老闆對於我正在拼的東西在不在意?如果老闆自己都不在意了,我幹麼這麼拼?

現在很多宅男都有感情問題,看某敗家網站閒聊八卦區竟然感情文章比例這麼高就知道,裡面很多人又有上述的錯誤想法,覺得自己付出這麼多,隨傳隨到加上幫忙修電腦,又送LV包外加每天熱騰騰宵夜,而女生竟然還是不喜歡他,或是移情別戀。宅男們又搞錯了,你忘記設身處地幫女方想想,她會喜歡怎麼樣子的男生?你有什麼優點可以吸引她?切記,你付出多少跟她喜不喜歡你是不同的兩件事,並不一定會互相影響(我說不一定,沒說一定不會),所以改變個觀念可能異性緣會好很多。

結論就很清楚了,孫子兵法有云:『知己知彼,百戰不殆。』這不只適用於敵人,更適用於你的上司、老闆、夢中情人。您說對嗎?

Take by 楚狂人

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  • 2月 19 週一 200713:08
  • 管理你的老闆

Take by 楚狂人

常常聽到有人在抱怨:『我和我上司處得不是很好,他實在是個很機車的人。』或者是『我老闆感覺尸位素餐,懂得沒我多,薪水卻比我高,一定是個咖啡鼻子(註)。』好像很少人喜歡或佩服老闆(上司)的。

你的老闆之所以是老闆,一定有某些地方是你比不上的,可能是年資、能力、拍馬屁、會作人……,所以既然他的位子比你高,可以決定你的升遷和薪水,那就必須強迫自己和老闆關係良好,不管是虛情假意還是真心誠意。
老闆能力強,我們除了佩服以外,還能跟他學很多東西,關係應該不會太差,而且之前文章已經有討論過如何向老闆學習。因此我這篇主要是想討論如何與比你差的老闆相處。
一般你看不起的老闆通常分為兩種:1.專業能力差,2.表達能力差。
第一種老闆可能是別的部門調來的,可能是因為學歷特好,或是跟大老闆有什麼關係,所以變成我們上司,『外行領導內行』也就是大家最怕的情況。
你需要管理你的老闆。
管理老闆聽起來很奇怪,但是向上管理其實才是大學問,而且一旦學會就受用一輩子。要管理老闆必須先去了解他,你可以經由與他閒聊的方式、在網路上搜尋這個人以前作過哪些事、從別的同事口中了解,再加上觀察他平日處理事情的習慣、哪些東西是他強項、哪些是弱項、他到這個部門想要達到什麼目標……,可能得花上一兩個月,甚至半年一年,不過如果你想要當個升官速度飛快的上班族,這是必要之惡。

了解以後就開始想辦法幫助他達成目標,不管目標是每月業績都要進步、還是讓小組的戰鬥力和士氣更強。無論是什麼你都必須要盡心盡力、設身處地幫助他,而不是整天想著抓他小辮子、扯他後腿、把他弄死。要抱持著只有讓主管越來越好,我們才會越來越好;把面子作給主管,而且自己還要給他最大的掌聲。把東西幫老闆做好,最好能夠讓他只要在你做好的東西上簽名就好。

當然這部份沒有這麼簡單,而且要小心拿捏尺度,因為過頭了就會變成同事口中的馬屁精、主管的乖孫子,這需要自己仔細盤算該怎麼作會最恰當。目標是能夠做到:『我恨辦公室政治,但是我很在行』。

第二種主管也讓人很頭痛,很多工程師或是研究出身的主管都有這種毛病。當主管連話都講不清楚的時候,就是你發揮的時候到了。這時候記得在跟老闆講話以前先想好這次的主題和可能會扯到什麼別的東西,然後巧妙地引導話題,或是幫他下結論,你自己心中要放有一個中心準軸,當老闆又開始不知所云,不知道扯到哪兒去的時候要把他拉回來,例如說你們討論了一陣子,大概知道他的意思之後就可以跟他講『所以我們這次要達成的目標是ooxx,其中要參與的人員是某某某,時間預期是一個月,……』,然後不著痕跡的說『那下一個要討論的東西是?』也就是說盡量把你們討論的話題作成選擇題給老闆選,而不是是非題或是申論題。把談話的節奏抓在手中,別讓老闆拿走。
這個部份同樣也是需要多訓練,不過一旦訓練好,不只是跟老闆講話有用,和客戶、屬下、同事,幾乎無時無刻不會用到,好處非常大。
盡量不要跟你的主管起衝突,同一個辦公室每天要遇到的人,加上那個人又可以影響你的升遷、考績、薪水,所以創造雙贏,讓他在前面幫你開路,當他一路高升的時候,他一定會很樂意帶著你一起成長,這才是你對主管應該有的正面態度。

但是有少部份主管實在太機車,你私下已經覺得跟他是不共戴天之仇,那我只能勸告你,在沒有把握一次把他弄死以前,一定要忍著別當出頭鳥。(當然最好還是不要啦!)

註:咖啡鼻子就是英文的brown nose,也就是馬屁精。為什麼會咖啡色?因為他討好奉承到來親屁股,自然鼻子可能會沾到一些咖啡色的東西。

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  • 1月 12 週五 200700:53
  • 面試的十二種高級錯誤

在求職面試中,沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。
然而在面試中有些錯誤卻是一些相當聰明的求職者也難免會一犯再犯的,我們權稱之為"
高級"錯誤。筆者總結近10年跨國公司人力資源管理工作之經驗,列舉出常見的十二種"高
級"錯誤,與讀者切磋。
  一、不善於打破沈默

面試開始時,應試者不善"破冰"(英文直譯,即打破沈默),而等待面試官打開話匣。面
試中,應試者又出於種種顧慮,不願主動說話,結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沈
默,語音語調亦極其生硬,使場面更顯尷尬。實際上,無論是面試前或面試中,面試者主
動致意與交談,會留給面試官熱情和善於與人交談的良好印象。
  二、與面試官"套近乎"
具備一定專業素養的面試官是忌諱與應試者套近乎的,因為面試中雙方關係過於隨便或過
於緊張都會影響面試官的評判。過分"套近乎"亦會在客觀上妨礙應試者在短短的面試時間
內,作好專業經驗與技能的陳述。聰明的應試者可以例舉一至兩件有根有據的事情來讚揚
招聘單位,從而表現出您對這家公司的興趣。
  三、為偏見或成見所左右
有時候,參加面試前自己所瞭解的有關面試官,或該招聘單位的負面評價會左右自己面試
中的思維。誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應試者不滿意,因此十分緊張。還有
些時候,面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐,心中便開始嘀咕:"她怎麼能有資
格面試我呢?"其實,在招聘面試這種特殊的採購關係中,應試者作為供方,需要積極面
對不同風格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候,他的態度是無法選擇
的。
  四、慷慨陳詞,卻舉不出例子
應試者大談個人成就、特長、技能時,聰明的面試官一旦反問:"能舉一兩個例子嗎"?應
試者便無言應對。而面試官恰恰認為:事實勝於雄辯。在面試中,應試者要想以其所謂的
溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力,領導能力等取信於人,唯有舉例。
  五、缺乏積極態勢
面試官常常會提出或觸及一些讓應試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤,或躲躲閃閃
,或撒謊敷衍,而不是誠實的回答、正面的解釋。比方說面試官問:您為什麼5年中換了
3次工作?有人可能就會大談工作如何困難,上級不支援等,而不是告訴面試官:雖然工
作很艱難,自己卻因此學到了很多,也成熟了很多。
  六、喪失專業風采
有些應試者面試時各方面表現良好,可一旦被問及現所在公司或以前公司時,就會憤怒地
抨擊其老闆或者公司,甚至大肆謾?。在眾多國際化的大企業中,或是在具備專業素養的
面試官面前,這種行為是非常忌諱的。
  七、不善於提問
有些人在不該提問時提問,如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有
足夠準備,輪到有提問機會時不知說什麼好。而事實上,一個好的提問,勝過簡歷中的無
數筆墨,會讓面試官刮目相看。
  八、對個人職業發展計畫模糊
對個人職業發展計畫,很多人只有目標,沒有思路。比如當問及"您未來5年事業發展計畫
如何?"時,很多人都會回答說"我希望5年之內做到全國銷售總監一職。"如果面試官接
著問"為什麼?"應試者常常會覺得莫名其妙。其實,任何一個具體的職業發展目標都離不
開您對個人目前技能地評估以及您為勝任職業目標所需擬定的粗線條的技能發展計畫。
  九、假扮完美
面試官常常會問:您性格上有什麼弱點?您在事業上受過挫折嗎?有人會毫不猶豫地回答
:沒有。其實這種回答常常是對自己不負責任的。沒有人沒有弱點,沒有人沒有受過挫折
。只有充分地認識到自己的弱點,也只有正確的認識自己所受的挫折,才能造就真正成熟
的人格。
  十、被"引君入甕"
面試官有時會考核應試者的商業判斷能力及商業道德方面的素養。比如:面試官在介紹公
司誠實守信的企業文化之後或索性什麼也不介紹,問?quot;您作為財務經理,如果我(總
經理)要求您1年之內逃稅1000萬元,那您會怎麼做?"如果您當場抓耳搔腮地思考逃稅計
謀,或文思泉湧,立即列舉出一大堆方案,都證明您上了他們的圈套。實際上,在幾乎所
有的國際化大企業中,遵紀守法是員工行為的最基本要求。
十一、主動打探薪酬福利
有些應試者會在面試快要結束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況,結果是欲速
則不達。具備人力資源專業素養的面試者是忌諱這種行為的。其實,如果招聘單位對某一
位元應試者感興趣的話,自然會問及其薪酬情況。
十二、不知如何收場
很多求職應試者面試結束時,因成功的興奮,或因失敗的恐懼,會語無倫次,手足無措。
其實,面試結束時,作為應試者,您不妨:表達您對應聘職位的理解;充滿熱情地告訴面
試者您對此職位感興趣,並詢問下一步是什麼;面帶微笑和麵試官握手並謝謝面試官的接
待及對您的考慮。
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  • 11月 02 週四 200619:56
  • 研究所之蝴蝶效應(笑話)

從前有一位研究生,努力考上研究所之後,得知所上有一位名師,於是力求表現老師留下好印象,選擇指導教授時好不容易得到老師青睞。
但是一學期後才開始發現老師忙於外務跟自己的事,對研究生也不理睬,重點是發現老師空有虛名,研究成果都是靠以前的學生來的,而且每次會議比學生還會裝死。就在一次交完研究報告之後,研究生心灰意冷,走出老師的辦公室之後忍不住提筆在老師門上題詩一首洩憤…
『有心念碩士,良師卻難覓;若非畢業故,一定去告密。 后哩係!后哩係!』
老師後來出門看到,覺得學生實在太不上道,於是也提筆回應
『既來唸碩士,莫嘆師難覓;若要兩年畢,切記沉住氣。 想仔細!想仔細!』
結果所上另一個好好老師經過,看到牆上的詩,心裡有點納悶,想說這個
學生蠻優秀的,可不能就這樣浪費個人材,於是也做詩ㄧ首鼓勵
『學生唸碩士,竟道師難覓;所言若屬實,開會申正義。 我挺你!我挺你!』
接下來所長上廁所經過也看到了,想說把事情鬧大了可不好,趕緊也補上幾句
『都已念碩士,也知師難覓;總是所內事,何仿當秘密。 別生氣!別生氣!』
接下來大學部大四的準考生也看到了,想說要是這些事是真的,那考上啟不是
自斷前程...想說要問個明白,也寫了一首
『本想唸碩士,驚聞師難覓;看牆上詩句,心裡有遲疑。 有問題!有問題!』
這下子也驚動校長了,想說事情要是傳開,沒人報名研究所考試,不就要少
賺好幾百萬報名費,立刻信心喊話....
『本校準碩士,爆料師難覓;實則卻不然,報考莫放棄。 趕緊去!趕緊去!』
在這場嚴肅的悲劇當中,其實還是有浪漫的一面...有個愛慕的學妹看到學長
的遭遇,心理很不忍,她是這樣寫的...
『學長讀碩士,遇師不該覓;學妹不忍心,夜夜床前泣。 哇艾哩!哇艾哩!』
最後,心機重的同學也來安慰幾句...
『一起拿碩士,管他覓不覓;日後再報復,才是真勝利。 耍心機!耍心機!』
以前吃過苦頭的學長,以過來人的身分提出中肯的建議...
『不怕沒碩士,怕妹無處覓;聯誼再聯誼,人生有意義。 擔蝦密!擔蝦密!』
隔天這名研究生一看,事情有點失控,只得趕緊表態作結論...
『如果沒碩士,工作似難覓 ? 總之我盡力,吃苦當遊戲。 玩下去!玩下去!』
以下是當過兵的同學切身之痛的叮嚀...
『含淚拼碩士,前程任你覓;前提莫忘記,逃避義務役。 賣替KEY!賣替KEY!』
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