（曹其瑋／DigiTimes.com）新開發出來的產品和初步設計好的盒子放在桌上，協理經過，突然冒出了一句話：這個盒子會不會太空了？呃∼∼會嗎？協理走了，留下錯愕不解的Monica。太空了嗎？不是才說過，要走極簡設計？
錯愕的感受跑了，下一個念頭浮現：又來了！
Monica在一家近年努力打品牌的廠商做行銷，從小唸美術班長大，初進這家公司面試時，主管說公司要從OEM轉型到品牌，理念是什麼什麼，似乎有很遠大的目標，而且最需要像她這種有美感又懂廣告的人才。Monica認為在這家公司應該能夠有所發揮，遂欣然接受這個工作機會。
不過來到這家公司一年多了，Monica覺得怎麼不斷在跟這些資深OEM人士拉扯，每次上過品牌行銷相關課程或開過這方面的會議之後，資深OEM人士似乎觀念轉過來了，能夠注意起外型、美感，但過不了幾天又開始大談規格。
協理的意思她很清楚，這麼白，怎麼不show出規格重點解釋呢？我們的規格這麼讚，花了這麼多功夫。協理不說出來她也知道，因為同樣的說法，在這一年中她已經聽過十次以上。
沒有為什麼，極簡設計是公司設計理念的既定策略，而太多的規格說明放在盒子上，不僅把所有的設計美感破壞掉了，而且根本就沒有必要。規格有這麼重要嗎？請問來買這種消費性產品的消費者，容易被包裝盒設計傳達出來的視覺感受所吸引，還是會被一個盒子上大大的規格說明所吸引呢？
必須承認，一定會有消費者樂於逐一比較規格，不過這種產品的規格明明就差不了多少，這樣的消費者一定是少數；再者，盒子上列了規格，就分散了觀賞者的注意力，誰還會意識到我們在傳遞什麼品牌設計形象？
另一方面，消費性產品又不是資訊產品，大家愛比效能，消費性產品什麼最重要？當然是讓人喜歡！一個盒子上列了一堆規格放在陳列架上，依她自己的經驗是，鮮少多看一眼。
在廣告業就有這樣的經驗，好比一個食品，15秒之內的廣告，廣告主常不斷提醒，成份是什麼，成份的來源是什麼，什麼成份測試的結果是什麼數據，最好把這些內容在15秒內表達完畢；如果不這麼做，要花許多唇舌去和廣告主溝通，廣告主又深怕任何他覺得重要的點沒被列進去。
不過，創意人是不會這樣做的，好比一個NIKE運動鞋的廣告片，不會在其中大談氣墊是什麼組成，經過多少開發的過程，而是一個幾十秒的短短故事，最後打出主要形象訴求點，就是：Just do it!
相信看過廣告的人，即使只看過一次，也不會忘記這三個字。但若像上述食品廣告，若依廣告主要求的來製作，說了一堆內容，看過的人，即使看了20次，也不會記得該食品的特性或者到底是什麼廣告。
要傳達品牌形象還是傳達組成成份？我們是要賣產品還是賣規格？
韓國三星電子現在是全球近年品牌價值成長最快的公司，他們當年決定從OEM轉到品牌路線時，不僅養了數百位並且數字持續增加的頂尖設計團隊，並且也願意投注極長的時間來打品牌，即使看不到立即的投資報酬也決定重金贊助奧運，每年要做什麼事情都有長期規劃，甚至願意將原本不合乎品牌形象的舊產品放棄不賣。
然而台灣科技公司始終處在又期待又怕受傷害的心理狀態，成本投資下去又不敢投資太多，時間投資下去又不知該不該繼續，往往2~3年看不到成效就放棄了；品牌形象深植人心豈可能在一朝一夕？
資深OEM人士做事極為講求效率，在客戶的壓力下，長期著重QA，不能有誤，規格是最重要的；現在要把他們拉出來，讓他們接受質感、包裝為重，而把規格「藏」起來，對他們來說，真的很困難吧！
有一次，會議室桌上不知是誰的手機忘了拿走，Monica進去開會時看到，很直覺的拿拿看，感受它的輕巧度和色澤、弧度、比例，幾乎是同時，工程師同事說：這個手機很好用，它的電池壽命是多久，鈴聲如何，把什麼規格設計進去，某一種規格的傳輸速率是多少，可以用來幹嘛，另外一種又是多少；隨後得意地跟Monica說，他幫女朋友選了一支。
哦，是嗎？但我覺得它太重，比例也不好看，最重要的，這是什麼牌子？沒有聽過。Monica心裡暗想，幸好我不是你的女朋友。
她繼而唸著，大哥，你以為有多少消費者是規格優先的嗎？這些設計進去的東西不知道多久才會用到一次，或許要用還要學，如果是我，我是不會去學的；沒品牌、沒有質感的設計，很難引起消費者的興趣地∼不過她只小聲唸著，或許過些年，資深OEM人士腦筋轉過來一點之後，可以講得大聲一點，並且得到認同－－希望如此。
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